Entwicklung von Leitlinien zur Unternehmenskultur

In vielen Unternehmen ist die Erarbeitung von Zielen und Leitbildern alleinige Sache des Top-Managements. Information über den fertigen Plan ist nur dem inneren Führungszirkel zugänglich. Manchmal landet er auch einfach in der Schublade, und das Unternehmen macht „Business as usual“

Die Schwäche diese Ansatzes liegt in Folgendem:

• Das Unternehmen versäumt es, das Humankapital als strategischen Erfolgsfaktor zu nutzen. Die Mitarbeiter haben wenig Gelegenheit, ihre Kompetenz in den Entwicklungsprozess einzubringen.

• Die Mitarbeiter kennen die Ziele nur unzureichend und identifizieren sich wenig mit den getroffenen Entscheidungen. Die Umsetzung dauert länger.

Modernes Management unterscheidet sich in Folgendem von diesem Ansatz:

• Die Mitarbeiter haben die Chance ihre Ideen und ihr Wissen einzubringen.

• Der Prozess ist kooperativer. Aus der individuellen Vision des Top-Managments wird eine gemeinsame Vision aller.

• Mitwirkung schafft eine höhere Identifikation mit den Zielen. Identifikation motiviert eher und setzt Kreativität frei.

• Die weichen Faktoren (Wissen; Werte, Umgangsformen) fördern die raschere Erreichbarkeit der wirtschaftlichen Ziele (harte Faktoren wie Umsatz, Rendite, Marktanteile).

• Ganzheitliches Denken sieht Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung als eine unzertrennliche Einheit.

Ziel ist die Entwicklung eines Unternehmensleitbildes, mit dem sich alle identifizieren. In meinen Seminaren verbindet individuelle Arbeit zum Bewusstwerden der eigenen Werte, fachlichen Stärken und persönlichen Zielen mit Teamarbeit zur Definition des Selbstbildes des Unternehmens.

Individuelle Arbeit:     Wer bin ich? Was kann ich? Was will ich?

Teamarbeit:                 Ein gemeinsames Leitbild für das Unternehmen und seine Mitarbeiter.