Auch wenn - bedingt durch die schwierige Wirtschaftslage - die Fehlzeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so niedrig sind, wie schon lange nicht mehr, gehört das Rückkehrgespräch zu den Führungsaufgaben, die nicht delegiert werden sollten.

Die meisten Führungskräfte scheuen sich davor, dieses Instrument einzusetzen, sie verwenden es nur nach längerer krankheitsbedingter Abwesenheit. Dabei gibt es dann zum Teil Unsicherheiten auf Seiten der Vorgesetzten und Widerstand bei der Mitarbeiterin / dem Mitarbeiter.

Ziel dieses Seminars ist es, das Rückkehrgespräch als Instrument der Mitarbeiterführung nach jeder Form von Abwesenheit zu betrachten. So lebt die Führungskraft ihre Fürsorgepflicht, und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen, dass ihre Abwesenheit bemerkt worden ist.